LED'S STAY POSITIVE [BLOG]

2020 had zo’n mooi jaar moeten worden. De groeiende economie, het Songfestival, EK voetbal en de Olympische Spelen. Maar het wordt een jaar van aanpassen, improviseren en overwinnen. Een week geleden kondigde Mark Rutte aan dat de huidige maatregelen tegen het Corona virus worden verlengd tot eind april. Het was te verwachten, maar toch… Ik denk aan al die bedrijven, ZZP’ers, ouderen, chronisch zieken, kinderen in achterstandswijken. Hun uitdaging is met 4 weken verlengd. Evenementenbureaus, standbouwers, bloementelers, restaurants en zo kan ik nog wel even doorgaan. Duizenden mensen liggen doodziek in het ziekenhuis of op de IC, te vechten voor hun leven. Maar vooral voor mijn eigen gemoedstoestand probeer ik het ook van de positieve kant te bekijken. Beurzen en evenementen worden gecanceld, maar daardoor zijn deze enorme locaties nu wel beschikbaar om te worden ingezet om Corona patiënten op te vangen die nog niet ziek genoeg zijn voor het ziekenhuis. Het lijkt een oorlogssituatie, maar juist door de grootte van de locaties kan dit wel op een veilige manier gebeuren.

Ook onze klanten, de telers, hebben het zwaar te verduren. Door het wegvallen van de export en sluiten van restaurants moeten zij delen van hun oogst moeten vernietigen. Daar laten zij het niet bij zitten en delen bloemen uit bij ziekenhuizen en bejaardentehuizen of roepen op via sociale media om lokaal en direct verse groenten en fruit te komen kopen. Dit gebeurd vaak op een veilige manier via een ‘drive thru’ en is al in verschillende steden een groot succes gebleken. Een win-win situatie voor leverancier en consument. Juist nu is het zo belangrijk om gezond en vooral verse groenten en fruit te eten voor ons immuunsysteem. Rob Baan startte daarom zijn ‘Vitamine C Challenge’ om mensen hiervan bewust te maken.

Er ontstaan initiatieven om anderen te helpen of waarderen. Zo ben ik al twee keer op pad geweest met rozen van telers die ze anders weg hadden moeten gooien om ouderen en personeel in verzorgingshuizen te verrassen. Daar aangekomen stond het pannenkoekenrestaurant pannenkoeken te bakken op een met hartjes gestoepkrijte weg voor de deur. Onderweg zag ik teddyberen voor de ramen zitten, zodat ouders met hun kinderen een berenspeurtocht door de wijk kunnen doen, nu ze niet meer naar school of de opvang kunnen gaan. Hartverwarmend en ik hoop dat deze waardering en saamhorigheid ook blijft bestaan na deze crisis.

Bij Oreon werken wij sinds 16 maart vanuit huis. Hoewel ik altijd op de fiets naar m’n werk ga, scheelt dit mijn collega’s veel file rijden. Gelukkig hebben we online veel contact. De WhatsApp groep was nog nooit zo actief en via Zoom en Skype zien we elkaar en delen we documenten. We leren elkaar beter kennen dankzij een ontzettend leuk initiatief waarbij iedere dag een andere collega vanuit zijn of haar huis een vlog opneemt voor de collega’s. Een inkijkje die we anders nooit gehad zouden hebben.

Ondanks dat we binnen blijven, heb ik het gevoel dat ik juist meer in contact sta met mijn naasten. Ik spreek m’n oma nu vaker, sinds ze weet hoe ze kan videobellen via WhatsApp. Met vriendinnen heb ik ook vaker contact, we vertellen hoe het gaat met ons en onze familie, sturen grappige quarentaine filmpjes door, motiveren elkaar om te blijven sporten en geven elkaar tips om de kinderen bezig te houden. Gedeelde smart is halve smart.

Mijn zoon zit in groep 4 en we verdelen 6 lessen van een half uur over de dag. Ik vind het ontzettend leuk om een kijkje te krijgen in zijn leermethodes. Hij is in de klas snel afgeleid en nu kan hij in alle rust naar de filmpjes kijken die zijn juf heeft opgenomen en zijn opdrachten maken.
Gisteren kreeg hij zijn rapport per e-mail. Die heb ik doorgestuurd naar opa’s en oma’s met een betaalverzoek erachteraan. Ook hij wordt behoorlijk creatief om te zorgen dat hij niets misloopt. 😉

LED’S STAY POSITIVE

Darwin zei: niet de sterkste of de meest intelligente overleven, maar diegenen die zich het beste kunnen aanpassen aan veranderingen. Misschien is dit wel het moment waarop de wereld wakker wordt geschud. Dat we zien waar de knelpunten liggen en hieruit lering nemen voor de toekomst. Dat we zien dat we ons gedrag wel kunnen aanpassen als het echt niet anders kan. De toekomst is nog onzeker; we weten niet hoelang dit nog gaat duren en hoe extreem de financiele gevolgen zullen zijn. Maar in deze tijden van crisis en het sluiten van de grenzen wordt het voor overheden meer dan ooit duidelijk, wat de noodzaak is om zelfvoorzienend te zijn in het produceren van vers voedsel. Als zij bereid zijn om hierin te investeren dan ziet de toekomst voor toeleveranciers in de tuinbouwbranche zoals Oreon, er ook positief uit!

Marketeer bij Oreon